Rejoignez-nous et contribuez à un avenir durable
Chez Finimetal, nous visons un meilleur avenir. Notre avenir, votre avenir et celui de notre planète. Nous sommes convaincus que notre gamme de produits, notre expertise et notre détermination nous placent dans une position unique qui nous permettra de nous démarquer. C’est pourquoi nous intégrons la durabilité dans chacune de nos activités. Ce concept est aujourd’hui inscrit dans l’ADN de notre entreprise et nous permet, avec nos parties prenantes, de faire évoluer les choses.
Nous appliquons une stratégie de durabilité claire, conforme aux objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies et à l’accord de Paris sur le climat. Pour que le changement se produise et qu’il soit rapide, continu et significatif, nous avons établi une feuille de route claire. Celle-ci nous guidera vers un avenir durable par le biais d’objectifs concrets dans quatre domaines d’intérêt : notre production, nos solutions, notre personnel et nos communautés. Dans ces domaines, nos ambitions sont liées à 10 engagements, qui sont à leur tour associés à des actions et des projets bien conçus.
Nous nous employons à systématiquement optimiser nos processus de production et de livraison en mettant l’accent sur la performance et la durabilité. Pour en savoir plus. |
Nous dominons le marché avec des solutions de chauffage et de refroidissement respectueuses de l’environnement et faciles à intégrer. Pour en savoir plus. |
Nous attachons une grande importance au bien-être de nos collaborateurs et de nos communautés. Elles sont au cœur de la gestion de notre entreprise. Pour en savoir plus. |
Consultez nos études de cas sur le développement durable et découvrez l’impact de Purmo sur une grande variété de projets. Pour en savoir plus. |
Nous soulignons nos références environnementales telles que les DEP et les notations EcoVadis. Pour en savoir plus. |
Pour en savoir plus sur notre démarche vers un avenir meilleur, consultez notre rapport annuel sur le développement durable. Pour en savoir plus. |
